Dependendo da sua idade, há quanto tempo você está no campo e dos seus planos futuros, você pode precisar de uma estratégia de longo prazo que cubra as próximas décadas, ou um plano mais curto que verá seu agronegócio fechar quando você se aposentar ou passar para seus filhos. Esta etapa é chamada de planejamento de horizonte.
O planejamento direcional, por outro lado, envolve muito mais questões relacionadas aos negócios, como: Para onde o negócio está indo? Ele vai crescer ou permanecer do mesmo tamanho? Se crescer, como você planeja fazê-lo? Você adicionará um ou mais novos empreendimentos ou expandirá sua oferta existente? Se você adicionar um novo empreendimento, você deixará de fazer parte de um braço existente do negócio? Especialistas da Faculdade de Agricultura e Recursos Naturais nomeiam as principais estratégias de negócios agrícolas como: Crescimento – expansão do tamanho do negócio.
Estabilidade – manutenção do tamanho do negócio. Redução de pessoal – reorientação do negócio para melhor desempenho. Sucessão – transferência do negócio para a geração mais jovem. Saída – encerramento e saída do negócio. Estratégias a considerar no desenvolvimento da sua estratégia De acordo com a Faculdade de Agricultura e Recursos Naturais, as empresas criam estratégias competitivas para se diferenciarem das outras no mercado. Dois dos tipos de estratégias competitivas que você pode implementar no seu agronegócio incluem as estratégias de “menor custo” e “diferenciação”.